外墙金属氟碳漆翻新施工方案

目   录

第一章  工程概况 2

第一节 工程简介 2

第二章  工程预算 4

第三章  施工方案 5

第一节  施工目标 5

第二节  施工部署 6

第三节  施工顺序 7

第四章  技术措施及质量保证措施 10

第五章  施工进度计划及保证措施 13

第一节  进度计划（工期）保证措施 13

第六章  安全生产、文明施工措施 16

第七章  项目管理机构配备情况 21

第八章  企业资信、业绩 23

附公司营业执照证书

 

 

 

 

 

外墙金属氟碳漆施工方案

第一章  工程概况

第一节  工程简介

一、 氟碳漆楼宇工程概况

    氟碳漆项目：        氟碳漆工程

地            址：                  

墙体材质：毛坯墙面

建筑物程度描述：

1、外墙面有接缝、裂痕、凹陷、和空鼓

按设计要求你，我公司制订如下施工方案,供岳阳巴陵经贸有限公司主管领导参考:

根据现场考察和计算：分8种工序进行施工

   施工期限：90天（恶劣天气则工期顺延）

1、表面清理干净，检查有没有空鼓和裂缝，有则修补裂痕及扯除空鼓及做防水处理

2、毛坯外墙必须用氟碳腻子修补1～2遍﹝视墙体平整度而论﹞

3、使用网格贴砧墙面，要用界面剂对外墙墙体封闭处理﹝氟碳漆专用﹞

4、外墙平整度达到水平线后﹝用水平仪检测后﹞，分割水平缝隙﹝块状﹞

5、墙体打砂﹝设备打磨﹞

6、墙体光洁，平整后，有专用抛光腻子刮1遍

7、人工试水养护，刮外墙专用腻子，喷氟碳专用底漆1遍

8、喷氟碳专用面漆2遍和勾缝处理完工

二、编制说明

氟碳漆施工是一个系统工程，可视具体情况选定一种或几种施工技术方案，把其视为各个子系统（如结构层、防水层、材料、施工、管理维修等）组织起来，从而提高建筑物防渗抗漏及美化能力。

按设计要求作相应氟碳漆施工的处理。我公司现根据氟碳漆材料特性和氟碳漆施工经验及该工程具体现状，综合考虑，建议该工程氟碳漆翻新部位的设计，选用以下相应的防水材料进行施工。

1、外墙腻子采用“康丽坚”外墙专用氟碳腻子。

2、外墙抗碱底漆及面漆采用“嘉宝莉”外墙专用氟碳漆

针对该项目技术要求，我公司本着安全第一，质量第一,树企业形象，以及超越客户满意度为原则，将在施工中对质量和安全采取多重保证措施，以确保质量及工程施工安全。

三、编制依据

湖南省有关法规、标准；

国家和行业颁布的有关现行施工规范、标准和规程。

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-97）

《建筑涂料工程技术规程》（TBJ18-99）

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二章  工程预算

价格表

1.外墙氟碳漆改造项目：        氟碳漆工程

⒉项目总费用：本工程包质量包安全总体包干价为人民币94元∕㎡（不含税）。（具体费用金额以实际工作量结算）

⒊以下为每各个费用明细

编号	项目	规格（㎏∕桶）	单价（元∕桶）	涂布率（㎏∕㎡）	折合平方米单价	备注
2	外墙氟碳漆人工			6.9㎡∕天	40元∕㎡
3	外墙瓷砖腻子			3.4㎏∕㎡	2.84元∕㎡
4	网格				1元∕㎡
5	界面剂（渗透底漆）	17㎏∕桶	627元∕桶	0.12㎏∕㎡	4.4元∕㎡
6	环氧鼓化剂	1.2㎏∕桶	90元∕桶	0.01㎏∕㎡	0.75∕㎡
7	氟碳抛光腻子1遍	18㎏∕桶	326元∕桶	0.1㎏∕㎡	1.8∕㎡
8	氟碳固化剂	1.2㎏∕桶	176元∕桶	0.003㎏∕㎡	0.43∕㎡
9	氟碳专用底漆	24㎏∕桶	1104元∕桶	0.15㎏∕㎡	6.9∕㎡
10	氟碳固化剂	1.2㎏∕桶	176元∕桶	0.015㎏∕㎡	2.19∕㎡
11	氟碳专用释息剂	15㎏∕桶	429元∕桶	0.045㎏∕㎡	1.28∕㎡
12	氟碳面漆2遍	18㎏∕桶	2622元∕桶	0.2㎏∕㎡	29∕㎡
13	氟碳固化剂	1.2㎏∕桶	176元∕桶	0.013㎏∕㎡	1.9∕㎡
14	氟碳专用释息剂	15㎏∕桶	429元∕桶	0.053㎏∕㎡	1.51∕㎡
	合计				94元∕㎡

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三章  施工方案

第一节  施工目标

一、总体目标

承建本工程，将充分发挥我司的优势，以“百年大计、质量第一、安全第一、信誉第一”的指导思想，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高、能打硬战的队伍进场，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保完成工期、质量、安全、文明施工四大目标，令业主满意。

二、工期目标

我司根据工程的实际情况，做好现场协调工作，确定最佳的施工方案和方法，按施工阶段和部位进行深化、细化，采用分段施工、流水搭接施工。组织人力、物力、机械等，编制切实可行的保证措施使工期目标得以实现。

三、质量目标

以质量求信誉，以信誉求发展。我公司选派实力最雄厚的项目经理部，配置完善的设备，技术过硬的工程技术人员投入施工，以优良样板工程作为目标，严格按照国家的施工规范和技术要求施工。精心施工，严格检查，确保整个项目内各个工程的内在质量安全、可靠、牢固，外在质量美观，工程所有检查项目质量合格率达到100%，质量目标为合格工程。

四、安全生产目标

在工程的实施过程中，我司将坚持贯彻安全生产保证体系，严格执行安全生产责任制，认真落实安全生产制度，加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。

安全生产的目标是：

六无：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无交通事故。

一达标：安全达标工地。

一杜绝：杜绝重伤、死亡事故。

五、文明施工目标

我司将切实落实执行文明施工细则，成立现场文明施工管理班组，将文明施工落实到每个岗位、每个职工，并定期组织检查评比，以保证整个施工现场场容干净整齐，在施工现场实行标示牌管理，做好施工场地围蔽、警示牌，搞好工程施工质量、工期、安全等方面的宣传标语，积极营造开发建设的热烈氛围，创造一个良好的施工环境，争创文明施工工地。

第二节  施工部署

针对本工程的特点，以及考虑到工程环境复杂、费用最节省的原则等因素，为在施工组织时突出关键、重点工序的施工，做好劳动力、材料（包括半成品、周转材料）、机械设备的资源准备工作，科学的实施动态管理，确保总工期目标的实现，对本工程施工作如下部署：

一、施工部署原则

1、合理划分施工段，采用流水施工，尽量保持各工种施工的连续性。

2、合理安排施工顺序和工序搭接顺序，减少不必要的返工。

3、合理安排施工作业时间，减少周边环境及其他项目施工的影响。

4、满足业主的工期要求，适当提前完成工程任务。

5、合理配置资源，尽量降低成本。

二、施工部署

1、人、材、机部署：

⑴人（劳动力资源）：

根据分组及分部工程部署要求，各个分组内按照专业设置施工班组，根据公司现有工种施工班组进行调配如下：

设置运输工、切割工、外墙油漆技术工、木工、泥水工、机械操作维修工、负责文明施工的杂工等。

由于拆除及改造工程技术人员为关键工序，在设置切割工、木工、外墙油漆技术工、及泥水工时须充分考虑其工作强度，同时所有材料都由地面用人力运输至楼顶及各施工处，最好设置两个施工班以便于轮班作业。

上述各专业工种施工班组人员实行动态管理，凡技术水平较差或进度较慢的班组立即更换，如遇赶工，各组人员由施工负责人统一调配。

⑵材（周转材料和建筑材料资源）：

由于本工程施工场地有限。在开工前应积极组织人员采购，特别是外墙油漆等原材料、半成品，先联系好供应商，确保本工程主要材料资源能按材料计划时间进场。

⑶机（机械设备资源）：

为加快施工进度，提高机械化施工程度及机械使用率，同时在满足施工要求的前提下精简配置主要施工机械设备如下：

运输车一辆以满足小型工具、零星材料的运输等。

第三节  施工顺序

在组织施工的过程中，为确保现场组织管理者有一个清晰的思路，顺利完成质量、工期、安全及文明施工目标，应按照一定的施工工艺流程，合理组织先后工序进行施工。

根据工程的具体情况，我司将对整个工程项目按照以下的总体施工顺序进行部署：

一、前期工作：

在工程施工开始前2天内，安排人员、材料、机械设备等陆续进场，进行开工前的筹备工作，包括施工现场围蔽、技术交底、施工放线等，开工后全面完成施工准备工作。

二、施工顺序：

建筑物基面的好坏，对工程质量有举足轻重的影响，因此必须确保基面符合施工要求。

１.清洁 基层上附有的各种杂物，如：尘埃、油脂、锈迹、水泥析白物等，应采用高压水冲洗、机械器具打磨、化学方法清洗等方法予以彻底清除。

２.平整 为了确保涂装后的装饰效果，应对基层的破损、洞穴、裂缝、空鼓起壳等状况事先修补，腻子批嵌平整，打磨光滑，阴阳角线条垂直，基层的平整度应控制在允许的范围内。

３.干燥 基层水份过高，会严重影响工程涂装的质量，涂料施工时基层含水率应小于10%，同时应确保各修补处与主体墙体含水率一致，方可进行施工。一般修补的墙面需要养护1~2天，方可进行腻子批嵌和涂料施工。

４.酸碱度 基层碱性过大，会严重影响涂膜的性能，涂料施工时基层pH值应小于10。一般墙面需要养护1~2天，酸碱度方能符合施工要求。

５.牢固 基层表面应有一定的强度和刚性，其强度和刚性应比涂刷材料高。酥松、起砂、起粉的基层或加气混凝土基层，必须进行增加强度的表面处理，一般应将其彻底清除，再用乳液型砂浆进行补平。

外墙墙体施工程序

基面处理→批腻子2遍→上底漆一遍→上面漆二至三遍→整理

外墙墙体处理工序

1) 基面处理

1墙体表面处理

外墙表面必须清洁,干燥,麻面,凹凸不平处需用水泥腻子补平.等腻子干透后打磨平整光滑.除去浮尘.

2除碱处理

墙体含碱检查:先用清水淋湿墙面多处.分别用PH试纸贴于水淋湿墙面处.观察PH试纸的变色范围.若PH值大于9.0.墙面必须做除碱处理后才可涂外墙底漆.除碱处理的具体方法是:用5-10%的稀盐酸水溶液清洗墙面.再用清水将墙面冲洗干净.等墙面干燥后检验PH值为(6-9)正常值后方可施工处墙封闭底漆.

3外墙封闭

先用配套的抗碱封闭底漆对清洁后的墙面进行封闭.目的是防止墙体深层的碱性物质或盐类因吸水后析出墙体表面.同时也阻止外墙乳胶漆过度向墙体渗透.具体方法是:抗碱封闭底涂刷(辊)一至二遍.2小时后(气温低时适当延长)即可施工外墙乳胶漆

2)批刮专用腻子

1、 腻子调配（专人调配）

腻子直接加水调配，配比为腻子粉10份加水3份，根据墙体吸水性和气温环境可做适当调整，以好批刮为准。调配腻子要用搅拌一下效果更佳。调好的腻子在3小时内用完。

2、 批刮腻子前对墙体检查确认

如因阳光，气温或基体吸水率过高，可对施工基面时进行淋水养护。湿润至无明水即可进行腻子批刮。

3、 腻子批刮

涂料装饰外观效果，主要看腻子批刮的好坏，腻子底材处理非常重要，批刮时批刀与基面是60度角进行批刮，选用的批刀应平直无缺口，批刮第一遍腻子主要是整体找平墙面，填平砂眼，批好腻子层要收刮痕，无气孔整体平整。干固后的腻层不平处可用320目砂纸打磨平整，第一遍腻子批嵌完约4小时方可进行第二道批嵌。第二道腻子批刮要求较高，批好的腻子墙面应平整，致密、细腻。尽量批刮到位，少打磨，局部不平处可用细砂磨平。注意太粗糙的腻子表面会造成漆膜产生阴阳面，影响装饰效果。阴阳角要做到平直棱角分明，腻子层的厚度控制在1.2-1.5mm之间，雨天不能刮腻子

3)上封闭底漆一遍

批刮好的腻子层干燥保养2天后即可上封闭底漆，底漆不用稀释，直接使用，可用辊涂、刷涂、喷涂方法上漆，涂刷时要均匀仔细，不可漏涂，特别是阴阳角部位，否则将对面漆涂膜产生影响，封闭底漆每公斤约可涂刷8平方米，干燥4小时后可上面漆。

4)上面漆2—3遍

面漆兑水约10%左右，同时要看墙体的吸水性作适当调节，不可过分稀释盲目追求涂刷面积，否则可能出现掉粉和遮盖力不够问题，面漆涂刷可选用短毛辊筒施工，涂刷要均匀仔细，单位平方米的用漆量要均匀分布，阴阳角部位可选用毛刷刷涂，面漆的漆膜应做到无流挂、刷痕小、辊筒花纹均匀漆膜颜色和光泽统一；不露底，层间重涂时间为4小时，每公斤面漆约可涂刷4.5平方米，实际漆量因墙体和施工环境，工人操作手法而略有不同。

5)整理修补

拆架时要小心，不能碰坏墙面，如果修补，按施工程序修补。

6)注意事项

施工温度不能低于5℃，风力不大于3级。空气相对湿度不大于85%，面漆施工后4小时不能下雨注意防范。

四、 注意事项

　　１.油漆涂料产品施工一般为温度为10~35℃，环境湿度应小于75%，并避免在雨、雪、雾、大风的天气中施工。

　　２.当涂装基面颜色过深，涂料颜色过浅，应增加涂刷面漆的次数。

　　３.雨前十二小时，雨后二十四小时不宜进行施工，施工结束后8小时内应避免雨淋或外力损伤等。

　　４.为保持工具清洁，请使用后立即用水清洗。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四章  技术措施及质量保证措施

一、指导思想

“以质量求信誉，以信誉求发展”，质量第一、争创样板、规范施工、信誉为本、业主满意。

二、质量目标

结构质量安全、内在质量可靠、外观质量完美，确保合格，力争优良。

为确保工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理施工机制委派项目班子，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的质量体系进行全过程的质量控制。

三、质量控制原则

本工程按照国家颁发的现行公用市政工程技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。

1、质量体系主要要素控制：

⑴ 进行详细的技术交底。每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各个班组长的交底；第三级是由各个班组长对工人、操作者的技术交底。

⑵ 所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部、技术部全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。

⑶ 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。

⑷ 加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按图施工，各工序隐蔽前须经该项目有关人员认可后，方可进入下一工序的施工。

⑸ 及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表格，对达不到设计要求及验收标准，提出纠正和预防措施并及时进行修改。

⑹ 严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的材料具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样检验，检验合格并经监理确认后方可投入使用，对经检验达不到设计要求的原材料作降级使用或作退货处理。

⑺ 公司技术部组织对完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分、实测质量评分、资料检查评分等，根据检查结果提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工艺。

⑻ 工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。

⑼ 加强资料的管理，认真填写各类资料表格。公司组织进行资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确、齐全规范，对缺乏的资料及时补齐，不规范的资料重新填写。

⑽ 积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术的难关及解决施工中常见的质量问题。

⑾ 公司技术部对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作。

规程、操作人员的技艺或其它因素，对质量的不同影响，区别对待并提出各项预防措施。

四、工程质量受控及质量管理

1、工程技术方案管理流程图：

 

 

 

 

 

 

 

 

2、施工方案三级技术交底程序图：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、工程质量管理流程图：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、工程质量内部验收制度：

我公司对工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

“三级验收”流程图

 

                         不合格

 

    合格                 不合格

 

    合格                 不合格

 

    合格

 

 

 

 

 

 

 

第五章  施工进度计划保证措施

第一节  进度计划（工期）保证措施

为保证总工期目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

1、施工工期的控制方法

⑴ 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

⑵ 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格支持因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

⑶ 项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将时间总进度计划分解成月季、旬季及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、保证工期的关键因素

⑴ 设计变更因素：

以往经验表明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要提高学习理解图纸与业主意图，提高自审、会审和与设计交流及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

⑵ 推行进度计划动态管理技术：

采用计算机管理，是施工企业现代管理技术进步的新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，我们在本项目采用公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

⑶ 保证资源配置：

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需用。

在人力分配上以满足关键线路控制点要求第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要的劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及班作业。

⑷ 机械配置：

为保证本工程按期完工，我们配备了相应的机械设备，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

3、保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

⑴ 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签订一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓该分项工作。

⑵ 在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

⑶ 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体人员的积极性。把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。

⑷ 认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

⑸ 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。同时综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的安全保护措施。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，确保各项计划落实兑现。

⑹ 严格执行操作规程、标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏的向前发展。

⑺ 认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术、新工艺，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

⑻ 加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。

⑼ 定期召开每周一次由工程总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部的施工矛盾，并提出明确的计划调整方案。

⑽ 在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计克

服各种可能的困难，确保工期。

 

第六章  安全生产、文明施工措施

一、施工安全保证措施

做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业伤害的发生，维系着企业每一员工的切身利益和千家万户的幸福和快乐；维系着企业生产顺利进行和经济效益的稳步增长；维系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。因而施工企业在工程施工中的安全管理“责任重于泰山”。

1、安全施工管理目标：

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故。职工年负伤率控制在0.5%以下。

2、安全生产管理原则：

安全施工问题关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：

（1）“预防为主、综合考虑”的原则。从开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。

（2）“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。

（3）“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施

3、安全生产保证体系：

（1）安全生产保证体系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（2）安全生产保证体系主要要素控制

①建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一们有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志作安全主任，负责抓安全，另设一名安全监督检查员。班组设专（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态中。

②坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一来抓，下大力气增强安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。

③认真落实实施现场安全防护设施投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理，行进的技术，可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

④日常生产中，应经常进行详细的安全技术交底，且层层交底至实际操作者。特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。

⑤加强现场施工生产防护，对路口防护、施工用电、支撑搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。

⑥制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期一安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

⑦认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。

4、安全生产保证措施：

（1）施工用电健全保证措施

①所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所有设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员私动电器设备。

②配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。

③施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。

（2）机械安全保证措施

①各种机械要专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。

②机械使用时操作员要密切安全范围，机体是否有异常振动发出异响，出现问题及进停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。

③机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全。

④各种机械视其工作性质、机械性能的不同位置附近悬挂使用规则牌。

⑤小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。

（3）电（气）焊作业安全保证措施

①保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。

②电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。

③对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。

④现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。

⑤施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防火装置。

⑥施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。

⑦现场严禁吸烟，必要时设置防火措施及吸烟区，现场及生活区不得乱拉电线、接用电器具。

⑧实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖惩分明。

⑨与当地治安、消防部门建立密切联系，并协助其工作。

⑩遵守国家、省和市政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止燃料、油料、化学品、污水、垃圾、尘土或其它有害物质对环境的污染，控制施工噪音。

二、文明施工措施

施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要环节。因此，必须加强文明施工。

1、施工区域文明施工措施

（1）施工现场围蔽措施：

严格按施工现场平面布置确定场区规划，做到图物相符，同时根据工程的进展情况，适时地对施工现场进行整理和调整。场地规划完毕后，即对施工区域、临时设施区域进行围蔽。使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

（2）工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍工地周围环境。

（3）一切建筑施工材料都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固。并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。

（4）作业中使用剩余的材料、废料都应及时清理回收，分类集中堆放。

（5）施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，夜间挂红灯警示，安全设施按规范、标准设置，保证不随意乱动。

（6）言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理人员。

（7）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，争取有关单位和当地群众的理解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七章  项目管理机构配备情况

根据本工程的规模和特点，为优质、高效、安全、快速完成本工程施工任务，将在本工程全面实行项目法施工，组建“维修改造项目经理部”，实行项目负责制。

项目经理部由项目经理负责。项目经理由施工过同类工程、施工经验丰富、具有项目经理证的资深人员担任，全权代表公司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理工作，使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。

整个项目经理部设项目经理一名，设置施工岗、质安岗、材料岗，各个岗位根据工程需要配备多名各专业技术管理人员。现场岗位下面设立多个专业施工班组。

项目经理部的职责：履行本工程项目的日常管理工作，制定决策工程施工事宜，全面组织和部署施工任务，统一思想，统一指挥，统一计划，统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程顺利、有序地按计划进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人、定岗位、定责任，因责任授权。

专业班组的职责：按照各自工种的计划及各区段的安排，以认真负责的态度、精益求精的精神保质保量地完成自己的作业任务。

本工程施工管理机构设置及项目经理部主要管理人员职责分工如下：